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雙重預(yù)防管理系統(tǒng)根據(jù)建材廠兩個(gè)體系建設(shè)人員組成層級(jí)的不同，提供不同的后臺(tái)應(yīng)用，通過(guò)電腦web和手機(jī)APP，完成體系建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、隱患排查治理。建設(shè)過(guò)程中的線下線上充分結(jié)合，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作的事前及事中管理，防范與未然。

建材廠兩個(gè)體系的思路

安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制主要以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控為基礎(chǔ)，以隱患排查和治理為手段，是當(dāng)前較、科學(xué)的一種管理模式，是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防的“關(guān)口前移”的重要手段，通過(guò)危害因素辨識(shí)，可以找出需要防控的危害因素，然后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篩選出需要防控的危害因素，后通過(guò)制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，達(dá)到防止事故發(fā)生的目的，建材廠若要建立雙重預(yù)防體系的工作，有以下幾點(diǎn)建議：

第一、成立“兩個(gè)體系”建設(shè)小組和建設(shè)方案；

第二、開(kāi)展雙體系的全員培訓(xùn)工作，讓員工熟悉體系內(nèi)容；

第三、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出“兩個(gè)體系”建設(shè)實(shí)施指南或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

第四、要組織全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)賬；

第五、要組織相關(guān)部門(mén)及崗位人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析；

第六、利用有效方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

第七、按照從低到高的順序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控；

第八、編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單；

第九、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和告知；

第十、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況編制隱患排查清單；

第十一、確定排查計(jì)劃和實(shí)施排查。